Les types d’accompagnement

Accompagnement individuel (1on1 Coaching)

Idéal pour les dirigeants, managers ou collaborateurs hauts potentiel.

Pour quelle raison avez-vous envie d’être coaché(e):
– Pour planifier ou évaluer une action en définissant des objectifs clairs et atteignables?
– Gérer votre équilibre vie personnelle et vie professionnelle?

Développer votre leadership et gagner en:
– Intelligence situationnelle?
– Aisance relationnelle?

Optimiser votre productivité dans la fonction que vous occupez?
– Développer votre influence en tant que manager pour optimiser la productivité de votre équipe?
– Vous préparer à faire une présentation en public?
– Aisance relationnelle?

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Accompagnement collectif (Workshops)

Il s’impose lorsque plusieurs collaborateurs ont besoin d’un accompagnement pour l’apprentissage dans un même domaine de compétences, vivent une même situation problématique, souhaitent faire converger leurs objectifs, s’engager sur des valeurs, une vision commune, celles de l’entreprise.

Des workshops collaboratifs et basés sur le jeu sérieux et les mises en situation.

Les propositions de thématiques seront définies par le coaching team suite au diagnostic et proposées au client pour validation.

Voici quelques thématiques déjà traitées par nos coachs auprès de nos clients:

OnBoarding Coaching (Nouvelles recrues, ou nouvellement promus)

– Confiance en soi, estime de soi

– Avoir un comportement professionnel

– Développer un mental gagnant

– La communication interpersonnelle

Workshops pour les managers

– Développer son aisance relationnelle

– La posture du manager

– Dynamisation et motivation

– La gestion des conflits

– La gestion émotionnelle (stress, colère)

– Le management du changement

– Gérer les profils difficiles

– Gestion et communication de crise

– La gestion de projet

– La gestion des priorités

– Le contrôle et la délégation

– L’intelligence situationnelle

– Développer son influence

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Accompagnement d’équipe (team coaching)

Le degré d’inclusion- un atelier pratique

Exercice pratique dans lequel les intervenants évaluent leurs relations et leurs positions au sein de l’équipe. L’image perçue, l’image de soi, l’interprétation des résultats, la remise en question des notes, les conclusions par rapport aux résultats, le pont vers le futur.

Cette exercice ludique et en même temps instructif permet de repérer les écarts et les actions correctrices pour améliorer la qualité des relations professionnelles et personnelles pouvant impacter la qualité du travail en équipe.

 

Mission, vision, culture d’entreprise

Groupe de réflexion et de parole permettant de faire émerger les valeurs, la vision et la mission d’une entreprise pour établir une culture, enrichie et alimentée par tous les niveaux hiérarchiques. L’importance de ce travail réside dans l’amélioration de l’appartenance des collaborateurs à une entreprise dont ils partagent la vision et avec laquelle ils trouvent des valeurs communes.

 

Management des talents: l’investigation appréciative

Faire un mapping des talents et compétences dont dispose l’équipe et stimuler l’intelligence collective pour solutionner un problème en y mêlant divers profils, concernés ou non par la problématique et ainsi repérer des talents cachés au sein de l’effectif qui se sentiront valorisés et reconnus tout en les faisant sortir de leur routine et de leur zone de confort. Un exercice qui ne fait que prouver son efficacité.

 

La méthode Belbin (un produit Cyprès)

Une méthodologie inédite pour développer l’efficacité, la cohésion, la performance de l’équipe et optimiser le rôle de chacun en fonction de son profil.

 

Le Design Thinking (un produit Committ )

Une méthodologie de réflexion qui amène une équipe à collaborer en faisant appel à leur intelligence collective pour solutionner un problème ensemble en y incluant une valeur ajoutée par chacun.

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